一、以物業(yè)公司為代表——保潔模板呈現(xiàn)低利潤
由于國內(nèi)技術(shù)和機械化保潔普及率低,大部分保潔都是靠人工,大部分保潔工作都是用拖把+水桶完成的,比如一些地板打蠟,大理石養(yǎng)護(hù)拋光等。一些小的保潔公司還是用人力變現(xiàn),讓物業(yè)公司浪費時間和人力(要知道時間+人力=浪費錢)。長此以往,物業(yè)公司將在保潔模塊上直接消耗大量費用。大幅降低該模塊的利潤,對很多小型物業(yè)管理公司影響不小。
二、人工成本上漲,企業(yè)主不堪重負(fù)
每年人工成本的上漲,讓不少中小企業(yè)主直接宣布解散。
有相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,保潔員歷年工資變動:2014年工資¥2527、2015年工資¥2463、2016年工資¥2607、2017年工資¥2703、2018年工資¥2911、2019年工資¥3073、2020年的工資¥3070……
——該數(shù)據(jù)僅供參考。
我們看到,這些年普通保潔員的工資都呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢。對于老板們來說,無疑是進(jìn)退兩難。招人,人工成本貴;不招人,衛(wèi)生不達(dá)標(biāo),問題多多。
三、流動性越來越強,企業(yè)留不住人
在城市做保潔員的基本都是農(nóng)村的退休工人或者中老年人。之所以愿意做保潔,只是為了清閑、輕松、打發(fā)時間,但實際就業(yè)后,發(fā)現(xiàn)保潔工作并不輕松,所以出現(xiàn)頻率高流體辭職。
以中老年人為主的農(nóng)村清潔工也出現(xiàn)了大量離職和“上崗”的情況。具體來說,離職的原因有兩種:一是孩子被接去城里生活,留不住,孩子給他們找了工作,發(fā)現(xiàn)工資低,就辭職了,回老家含飴弄孫;另一個確實很窮,但是發(fā)現(xiàn)城里工資不高,要求多,適應(yīng)不了,就直接回老家了。
這些不同的因素使得物業(yè)保潔公司越來越難以留住人才。很多企業(yè)主和人事主管都說難!
四、用工荒,招工一年比一年難,專業(yè)人才少
說到企業(yè)或者超市的保潔員,大多數(shù)人都會想到“保潔阿姨”“保潔師傅”這樣的詞匯,這些烙印在腦海中的稱呼是國人骨子里流傳下來的。他們會自動認(rèn)為保潔員年紀(jì)大了,年輕人不會也不應(yīng)該做這樣的工作。如果他們這樣做,他們將一文不值。
這種想法讓各行各業(yè)越來越難招到環(huán)衛(wèi)、保潔清潔工。不少招聘人員表示,如果以后這種想法不改變,或者沒有替代工具,企業(yè)將很難招到愿意應(yīng)聘保潔工作的人。
當(dāng)然,除了這些,各行各業(yè)也面臨著各種衛(wèi)生和環(huán)境問題。